2月10日，恒神股份召開二屆十一次職代會暨2026年工作會、安全環(huán)保工作會，全面貫徹落實陜煤集團三屆五次職代會暨2026年工作會、陜西化工集團2026年工作會暨安全環(huán)保工作會精神，回顧過往積淀經(jīng)驗、研判形勢明晰方向、謀劃未來凝聚共識，團結(jié)帶領(lǐng)全體恒神人，奮力開啟“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

恒神股份總經(jīng)理張明作了題為《聚焦市場 拓展產(chǎn)品 提質(zhì)增效 奮力譜寫利潤增長新篇章》的工作報告，對《江蘇恒神“十五五”總體發(fā)展規(guī)劃》進行說明，并代表公司與各單位簽訂了《2026年度目標責任書》。公司黨委副書記、副總經(jīng)理方新軍傳達了陜煤集團三屆五次職代會暨2026年工作會精神，黨委委員、副總經(jīng)理彭中良傳達了陜煤集團2026年安全環(huán)保工作會精神并作《科技提升 文化賦能 以扎實的安全環(huán)保管理助推公司高質(zhì)量發(fā)展》的安全環(huán)保工作報告，黨委委員、財務總監(jiān)王勝利宣讀了《表彰決定》，公司領(lǐng)導為先進集體和個人現(xiàn)場頒獎。職工董事張寧進行了述職。

會議審議通過了《二屆十次職代會提案落實及二屆十一次職代會提案征集情況報告》《丹陽市共建勞動關(guān)系和諧企業(yè)集體合同》《江蘇恒神股份有限公司2026年度工資集體協(xié)商合同》《女職工權(quán)益保護專項集體合同》，民主評議了領(lǐng)導班子及成員，表決通過了《大會決議》。

公司領(lǐng)導、職工代表、先進集體代表及先進個人參加會議。與會人員進行了分組討論，公司領(lǐng)導以職工代表身份分別參加了各分組討論。討論結(jié)束后，各職工代表分組向大會主席團作了討論情況匯報。

車建宏對恒神股份2025年面對復雜嚴峻的外部環(huán)境、化工行業(yè)競爭日趨激烈的嚴峻挑戰(zhàn)，在安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營方面取得的成效給予了充分肯定。結(jié)合陜煤集團及化工集團相關(guān)會議精神，提出六方面要求：一是突出合規(guī)管控，以硬舉措筑牢健康經(jīng)營根基；二是突出降本增效，以精細化管理提升盈利水平；三是突出協(xié)同聯(lián)動，以一體化思維凝聚發(fā)展合力；四是突出班子建設(shè)，以強班子引領(lǐng)隊伍干事創(chuàng)業(yè)；五是突出項目攻堅，以高質(zhì)量建設(shè)增強發(fā)展后勁；六是突出安全環(huán)保，以底線思維守護發(fā)展大局。

劉瑾在講話中指出，2025年作為“十四五”收官之年，面對行業(yè)持續(xù)下行挑戰(zhàn)，公司全體干部職工深入踐行集團“四種經(jīng)營理念”，牢牢把握“改革、創(chuàng)新、發(fā)展”主基調(diào)，凝心聚力、實干攻堅，以自身努力的確定性有效應對外部環(huán)境的不確定性，實現(xiàn)了“穩(wěn)中有進”的良好態(tài)勢，交出了一份提質(zhì)增效、向新向優(yōu)的答卷。結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢與企業(yè)發(fā)展實際，就做好2026年工作，她強調(diào)要抓好七個方面、十四項重點任務：一是強化戰(zhàn)略執(zhí)行，開創(chuàng)發(fā)展新格局。要全面推動戰(zhàn)略落地見效；全力攻堅項目投產(chǎn)達效。二是強化創(chuàng)新驅(qū)動，培育發(fā)展新動能。要聚力突破關(guān)鍵核心技術(shù)；系統(tǒng)優(yōu)化協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)。三是強化市場開拓，拓展發(fā)展新空間。要立體布局精耕市場；分類施策服務客戶。四是強化提質(zhì)降本，厚植發(fā)展新優(yōu)勢。要系統(tǒng)推進精益管理；全面推進降本增效。五是強化組織賦能，激發(fā)發(fā)展新活力。要建“五型”總部重塑管理效能；建“三支隊伍”支撐價值創(chuàng)造。六是強化風控合規(guī)，筑牢發(fā)展新屏障。要全面深化合規(guī)管理；系統(tǒng)構(gòu)建風控防線。七是強化黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展新合力。要深度促進黨建融合；廣泛凝聚奮進合力。

工作報告從“經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好，市場開拓堅實有力，運營效率穩(wěn)步提升，科創(chuàng)賦能成效明顯，人才活力全面增強，改革創(chuàng)新穩(wěn)步推進，項目建設(shè)成效顯著，風險底線持續(xù)夯實”八個方面系統(tǒng)總結(jié)了2025年工作，深入剖析當前形勢，客觀分析了存在問題和不足，提出了2026年目標和措施，重點抓好十項工作：一是立足優(yōu)勢鞏固，為“十五五”發(fā)展奠定基礎(chǔ)；二是立足市場引領(lǐng)，精準開拓增量版圖；三是立足科研攻關(guān)，做好市場拓展支撐；四是立足精益生產(chǎn)，緊扣市場提質(zhì)增效；五是立足成本管理，筑牢盈利堅實根基；六是立足高效協(xié)作，激活協(xié)同發(fā)展動能；七是立足人才賦能，強化貢獻激勵的實際效能；八是立足風險防控，守牢安全兩金底線；九是立足項目攻堅，推動榆林項目盡快達產(chǎn)達效；十是立足目標攻堅，全力助推利潤提升。

報告從“聚焦思想引領(lǐng)，聚焦體系落地，聚焦教育培訓，聚焦隱患治理，聚焦職業(yè)健康，聚焦班組建設(shè)，聚焦消防安全，聚焦科技引領(lǐng)，聚焦環(huán)境保護，聚焦能源管理”十個方面總結(jié)回顧了2025年安全環(huán)保工作，并提出2026年公司安全環(huán)保工作目標和總體思路，扎實做好七項重點工作：一是錨定責任穿透，筑牢履職擔當防線，開創(chuàng)安全管理新局面；二是錨定能力提升，筑牢專業(yè)素養(yǎng)根基，鍛造高素質(zhì)安全隊伍；三是錨定全鏈管控，筑牢過程管理根基，壓實各環(huán)節(jié)安全責任；四是錨定嚴細實要求，筑牢現(xiàn)場管理根基，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序；五是錨定應急提能，筑牢處置保障根基，提升應急響應水平；六是錨定綠色轉(zhuǎn)型，筑牢生態(tài)環(huán)保根基，擦亮高質(zhì)量發(fā)展底色；七是錨定節(jié)能增效，筑牢降本提質(zhì)根基，沖刺綠色發(fā)展目標。

會議要求，各單位要迅速傳達會議精神，切實將思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來。各級領(lǐng)導干部要結(jié)合自身實際，制定具體的工作計劃和措施，將會議確定的各項任務落到實處。要強化責任擔當，積極主動作為，以更加飽滿的熱情和更加嚴謹?shù)膽B(tài)度投入到工作中，為公司實現(xiàn)2026年工作目標和“十五五”良好開局貢獻力量。